Der Weg...

Wie alles angefangen hat und zum Hier und Jetzt wurde...

Grundlagen für Lösungsorientierung habe ich bereits in der Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann gelegt bekommen. Das Zauberwort hieß damals problem- und lösungsorientierte Programmierung. Mein beruflicher Weg zog sich über die Programmierung zum  IT-Betrieb und in der Folge der konsequenten Umsetzung meiner Ideen und Strategien wurde ich im Jahr 2000 Leiter der IT. Zur Problemlösung kamen hier die Mitarbeiterführung, Strategieentwicklung, Kostenrechnung und Prozesssicht dazu --> ITIL. Die IT wurde nach ITIL ausgerichtet und ISO zertifiziert und so beschloss ich Ende 2005 mich als IT-Berater selbständig zu machen. Mein Ziel war es, die bisher u.a. als Programmierer und IT-Service Leiter gesammelten Erfahrungen mit meinen ganz persönlichen Vorstellungen zu ergänzen und diese meinen zukünftigen Kunden weitergeben zu können. Dies hat sehr gut funktioniert. Nunmehr wurden immer mehr Geschäftsprozesse in der IT abgebildet und so hatte ich auf einmal mit den Führungsetagen und Prozessanalysen zu tun. Eines Tages stand ich vor der Anforderung eines Führungskräfte-Coachings. Erfahrungen in der Führung,  Mitarbeitermotivation und –identifikation hatte ich bereits sammeln und erfolgreich umsetzen können und so entschloss ich mich mit Hilfe eines Coaches mir die notwendigen psychologischen Grundlagen sowie Techniken aus der NLP anzueignen und stellte mich der Herausforderung mit dem expliziten Hinweis es nicht gelernt zu haben. Es wurde ein voller Erfolg und so bot ich in der Folge diese Leistung mit an und formte Methoden und Techniken zu einer eigenen und individuellen Methode.

Die Leitsätze...

  • Verschwiegenheit und Vertrauen sind oberstes Gebot
  • Respekt und Anerkennung bilden die Grundlage
  • Das Schlüsselprinzip des Erfolgs heißt Menschlichkeit
  • Mitarbeiter werden nicht als Kostenverursacher, sondern als Gewinnproduzenten eingestellt
  • Der Mehrwert muss dahin, wo er geschaffen wird

Die Methode...

Coaching - Absolutes Vertrauen. Die wichtigste Voraussetzung.

Coaching ist eine absolut vertrauliche und zielgerichtete Beratung, in der es um den Coachee persönlich und sein ganz spezifisches Anliegen geht. Die “CHEMIE” muss stimmen und der Klient MUSS das Coaching wollen.

Ursprünglich stammt der Begriff Coaching aus der Welt des Leistungssports. Spitzensportler suchen sich Coaches, um Potentiale freizulegen, an die sie vorher nicht geglaubt haben.

Nichts anderes mache ich. Ich kann nichts besser als der Coachee in seinem Fachgebiet, kann aber gut beobachten, analysieren und Lösungen entwickeln

Meine Methode ist eine eigene Entwicklung aus meinen Erfahrungen und aus klassischen Ansätzen, die ich anforderungsgerecht jedes Mal individuell auf die Situation anpasse, wie z.B.:

  • Bedarfsgerechter Einsatz persönlichkeitsbasierender Tests (z.B. Antreiber, …)
  • Subjektive Interventionsmethoden (z.B. Rollentausch, Metaphern,…)
  • Analyse und Entwicklung persönlicher Ressourcen
  • SWOT-Analyse
  • Definition von persönlichen Entwicklungszielen
  • Veränderungen aktiv angehen
  • Raum für Visionen schaffen, Ziele erreichen, Strategien entwickeln
  • Begleitung im beruflichen Alltag

Das persönliche Coaching unter vier Augen bietet sich besonders in Zeiten hoher Belastung, bei wichtigen Entscheidungen, Konflikten und in Krisensituationen an, wenn komplexere Veränderungsprozesse oder eine Neuorientierung anstehen und es darum geht neue Potentiale im Management freizusetzen.

Im Unternehmercoaching biete ich Ihnen einen absolut vertraulichen Raum, in dem Sie die Dinge aus einer neuen Sichtweise betrachten, einen Raum, in dem Sie Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen erweitern können.

Sie finden mehr Klarheit über sich und Ihre Situation. Sie entwickeln neue Ziele und Visionen. Im Coachingprozess erarbeiten Sie passende Strategien und Handlungspläne, die Sie dazu befähigen Ihre Ziele schnell zu erreichen.

Die Projekte...

Auswahl an Projekten der vergangenen Jahre...

Prozessdigitalisierung E2E (Fulfilment) in SAP

Branche: Hochsicherheitsunternehmen 2000 Mitarbeiter IT-Projektleitung Projekt bestehend aus 5 Teilprojekten Ressourcensteuerung Durchführung der Q-Gates im Projektmanagementprozess Projekt ausserhalb der Linie 40 Projektmitarbeiter Laufzeit 1 Jahr
By : just.consulting | Apr 30, 2020

Restrukturierung IT-Betrieb, Integration ITIL

Branche: Entsorger Rhein/Main 2000 Mitarbeiter Projektleitung und Coach Prozessanalyse Aufbau Projektstruktur Coaching der internen Projektleitung Ressourcensteuerung Entwicklung Sourcingstrategie Laufzeit 9 Monate
By : just.consulting | Feb 28, 2020

Interims- und Krisenmangement (6-Monate – > Übergabe)

Branche: Jugendhilfeträger 150 Mitarbeiter Interims- und Krisenmangement Wirtschaftliche Stabilisierung Aufbau von Organisationstrukturen Aufbau eines Qualitäts-Managementes Laufzeit 6 Monate -> Übergabe
By : just.consulting | Feb 28, 2019

Design, Integration Assetmanagement in ERP-Software

Branche: KMU – Wohnungswirtschaft 200 Mitarbeiter Projektleitung Prozessanalyse (Lieferung – Aussonderung) Aufbau des Soll-Prozesses Erstellung des Pflichtenheft für das Software -Customizing Aufbau einer Testumgebung Durchführung Testing Abnahme der Tests Überführung in das
By : just.consulting | Dez 30, 2018

Studie: Ablösung zentrale Schnittstellen-Server-Lösung (SAP)

Branche: Versorgung weltweit >50.000 Mitarbeiter Studie zur Ablösung einer zentralen Schnittstellen-Server-Lösung Analyse der existierenden Schnittstellen Dokumentation der Server- und Prozessstruktur Entwicklung einer Alternative zur existierenden Schnittstellenarchitektur Abstimmung der internen und externen Dienstleister
By : just.consulting | Mai 31, 2017

Business-Coaching

Branche: KMU – Lebensmittel 250 Mitarbeiter Führungs- und Mitarbeiter-Coaching für insgesamt 120 MA Kommunikation und Wahrnehmung In der Führung Im Verkauf Typisierung Mitarbeiter/Kunden Visuell, Auditiv, Kinästhet Serviceorientierung im Verkaufsdialog Mitarbeitergespräche Aktives Zuhören
By : just.consulting | Dez 28, 2015

Letzte Coachings...

In unterschiedlichen Handlungsfeldern Erfolge erzielt

2019 - 2020 Führungskräfte Coaching, Mitarbeiteridentifikation und -motivation, Projektmanagement, Ziel-Strategieentwicklung, Kommunikation und WahrnehmungLeiterin IT-Service2000 IT-Arbeitsplätze, Entsorger in Rhein/Main
2012 - 2018 Business-Coaching - Unternehmensplanung, Wirtschaftsplanung, Entscheidungsfindung und StrategieentwicklungVorstandsvorsitzenderStiftung – Unternehmensverbund, Wohnungswirtschaft
2017 Unternehmer-Coaching, Training on the Job, Unternehmensentwicklung, Struktur, Marketing und ProduktentwicklungInhaberWerbeunternehmen, Berlin

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